L’expertise Produit qui maximise la croissance de votre entreprise

Intégrez votre Produit au coeur de votre stratégie de croissance, grâce à notre méthode et à l’expertise des CPO des plus belles boîtes à succès.

Nos top CPO ont travaillé chez
C'est votre moteur de croissance

Ne laissez pas votre Produit vous ralentir

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On a trop de retards de développement et cela impacte fortement notre business.

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Notre roadmap est floue, on rencontre des difficultés pour prioriser nos missions.

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Nos connaissances Product sont limitées, on a besoin d'être challengé par un expert.

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On a besoin d’aide pour créer une culture produit forte et aligner nos équipes.

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Une partie de notre produit n’est pas suffisamment claire, notre churn est trop élevé !

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Sur le produit, j’ai personne à qui parler. J’ai besoin d’être accompagné et écouté.

Nos formules clés en main

Adaptées à vos objectifs de croissance et à vos priorités.

Formule

Diagnostiquez pour mieux performer

  • Une analyse complète de l'organisation, de la structure d'équipe et du système de développement Produit.
  • Un audit quantitatif de la performance Produit via notre outil d'évaluation.
  • 10 à 15 interviews avec l'équipe Stellar.
  • Un mapping exhaustif des challenges structurels, organisationnels et opérationnels.
  • Plan d'actions et "best practices" observées par Stellar.
  • Restitution de la roadmap d'actions à mettre en place à court et moyen terme.
Photo Ethan Frajdenrajch
Ethan Frajdenrajch
Co-fondateur chez OKS Media

“Le mentoring Stellar a été un game-changer pour OKS Media. Grâce à eux, nous avons optimisé notre stratégie et nos process, ce qui nous a permis de gagner un temps précieux et d'éviter des dépenses inutiles.”

Idéal pour les EntrepriseS tech (20 à 200 personnes)
Améliorer les process de développement Produit
Optimiser l'efficacité organisationnelle
Aligner la stratégie produit / Business
Générer plus de croissance via le produit
Formule

Le coaching pour de meilleures compétences Produit

  • Un programme personnalisé en fonction de vos défis Produit.
  • Des objectifs déterminés en début de programme et suivis en continu.
  • Un top CPO à dispo pendant 3 mois.
  • Des connaissances et insights du terrain directement adaptés à votre situation.
  • Un suivi rapproché tout au long du programme.
Photo Guillaume Cruz
Guillaume Cruz
COO & Co-founder de Zeliq

“J’avais appris le Produit sur le terrain. Grâce au coach Stellar, j’ai rapidement comblé mes lacunes et su implémenter les bons process et outils pour l’équipe. On a augmenté notre productivité de 40% en quelques semaines.”

Idéal pour les fondateurs et leaders produit
Prendre de meilleures décisions Produit au quotidien
Se former et appliquer les bonnes pratiques
Expertise d’un top CPO Stellar
Générer plus de croissance par le produit
3 mois

12 sessions hebdo avec un CPO Stellar

Formule

L'expertise Produit d'un top CPO dans votre équipe

  • Un accompagnement “full-stack” : de la production à la stratégie Produit, en passant par le management, le recrutement et la formation de vos équipes.
  • Un(e) CPO et nos experts interviennent chez vous sur la durée dont vous avez besoin pour renforcer vos équipes et accélérer vos projets.
  • Mise à disposition de toutes les ressources, supports et templates exclusifs Stellar.
Photo Mike Cuingnet
Mike Cuingnet
CEO & Co-founder de Tennders

“Sans Stellar, nous n’aurions pas eu les moyens d’accéder à un tel niveau d’expertise. Le CPO Stellar a refait de zéro notre stratégie Produit et a managé notre équipe de bout-en-bout en seulement quelques jours par mois.”

Idéal pour les Entreprise tech (20 à 200 personnes)
Délais de livraison divisés par 2
Coûts de développement réduits
Expertise d’un top CPO Stellar
Clarification de notre vision Produit
+40 entreprises déjà accompagnées
Nos top CPO ont déjà travaillé pour
Atteindre 100kde MRR
Renforcerl'expertisedes équipes
Dépasser ARR
Réussirsa levée de fond

Considérez enfin votre produit comme un centre de coûts  profits

CAS CLIENT

Pivoter la stratégie et lancer le bon Produit.

Le coaching Stellar a été un game-changer pour OKS Media. Grâce à eux, nous avons optimisé notre stratégie et nos process, ce qui nous a permis de gagner un temps précieux et d'éviter des dépenses inutiles.

Photo de Ethan Frajdenrajch
Ethan Frajdenrajch
Co-founder & CEO of OKS
Taille de l'équipe
2 - 20
+
6
mois gagnés sur la Roadmap
  • Définition d'une nouvelle cible utilisateur.
  • Priorisation des fonctionnalités impactantes.
  • Accélération des cycles de développement.
  • Réduction des coûts de plus de 50%.
CAS CLIENT

Accélérer le développement Produit et dépasser 1M€ ARR

Stellar a boosté notre productivité en seulement quelques semaines. Nous avons augmenté la vélocité des sprints et amélioré la collaboration des équipes grâce à un plan d’actions clair et un coaching efficace.

Photo de Guillaume Cruz
Guillaume Cruz
COO & Co-Founder de Zeliq
Taille de l'équipe
20 - 50
+
40
%
en vitesse de développement
  • Accélération du développement Produit.
  • Réduction de la dette Produit & Technique.
  • Elargissement du scope fonctionnel Produit.
  • Réduction drastique des bugs en production.
CAS CLIENT

Construire son équipe et aligner Tech & Business

La force de Stellar, c’est l’efficacité. En moins de 10 jours on a refait notre stratégie Produit et aligné toute la team dessus. C’est un partenaire indispensable pour toute boite tech.

Photo Mike Cuingnet
Mike Cuingnet
CEO de Tennders
Taille de l'équipe
20 - 50
30
K€
MRR Signé dès le 1er mois
  • Définition de la stratégie de pivot vers le SaaS.
  • Optimisation du taux d'adoption.
  • Mise en place des process de Discovery.
  • Réorganisation de l'équipe.
  • Réduction de 10% des coûts de développement.

Des consultants  CPO d’élite ayant fait le succès des plus belles entreprises tech.

Nos experts sont des opérationnels forgés à la dure dans les plus grandes start-ups européennes.

David
Photo de David
Matthieu
Photo Matthieu
Walid
Photo Walid
Jordane
Photo de Mathieu de Spendesk
Alex
Photo Alex
Sarah
Photo Sarah
Savinien
Photo Savinien

Quelques avis clients
sans bullshit

“La force de Stellar, c’est l’efficacité. En moins de 10 jours on a refait notre stratégie Produit et aligné toute la team dessus”

Mike Cuingnet
CEO de Tennders

"Travailler avec Stellar a été une de nos meilleures décisions depuis qu’on a lancé notre boîte"

Ethan Frajdenrajch
CEO de OKS

"C’est très simple, avant Stellar, je n’avais pas de fonction Produit et on naviguait à vue. Ils m’ont permis de relever mon niveau d’exigence et de préparer mon équipe aux étapes de croissance à venir."

Romain
CEO de N&C

“L’intervention est efficace et pragmatique. Ils vont à l’essentiel et ont sollicité nos équipes sur un temps très court. L'équipe de Stellar nous a fait gagner 2 mois."

Quentin Sauvée
CEO de Jaji

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Un réseau de 60+ Leaders et 600 talents du Produit

En 3 ans, nos co-fondateurs ont aussi accompagné des centaines de talents du Product Management à travers des programmes de mentoring et de coaching, en collaboration avec les Product Leaders les plus reconnus de France.

Nous travaillons avec les meilleurs CPO du marché