Construire son équipe et aligner Tech & Business
"Il y a eu un avant et un après Stellar. En quelques jours par mois, ils ont revu nos processus en profondeur et fait monter en compétences l'ensemble de l'entreprise, avec un impact business remarquable".
- Définition de la stratégie de pivot vers le SaaS.
- Optimisation du taux d'adoption.
- Mise en place des process de Discovery.
- Réorganisation de l'équipe et réduction de 10% des coûts de développement.
Stellar et Tennders, une collaboration main dans la main pour accélérer la croissance.
Dans cette réorganisation, David, expert en stratégie produit chez Stellar, a travaillé en étroite collaboration avec Matthieu, CPO chez Stellar, afin de réajuster sa stratégie et construire la bonne équipe Produit & Tech pour atteindre ses objectifs.
Mission
Tennders s'est donné pour mission de diminuer les émissions carbone du transport routier en maximisant les flux de transport. Alors que 25% des camions roulent à vide, Tennders digitalise les chargements pour optimiser les parcours de 3 000 clients ! Lors de sa rencontre avec Stellar, l'entreprise de 50 personnes ambitionnait de transformer son activité de service vers la commercialisation d'une plateforme SaaS.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs.
x3
La vitesse entre chaque développement a été multipliée par 3. Un Board Produit a été créé avec des représentants Business & Tech pour renforcer le leadership Produit.
Renforcer l'adoption
Grâce à une refonte complète de la stratégie Produit : une cible client mieux définie, un positionnement clarifié et une priorisation simplifiée.
-150k€
C'est le montant économisé sur les coûts de développement avec un produit réduit aux fonctionnalités les plus impactantes et un processus de décision amélioré.
Garantir le repeat
Des développements futurs inspirés des interactions hebdomadaires avec le client et les données d'usage collectées pour rester aligné au plus prés des besoins.
De la Problématique à la Solution : Comment Tennders a surmonté ses défis
Tennders a été confronté à plusieurs défis qui ont freiné sa croissance et son développement. Voici comment Stellar a aidé à surmonter ces obstacles pour aligner les objectifs business et accélérer la réussite.
Des Résultats Tangibles :
Vers une croissance durable
L'accompagnement de Stellar a conduit à des améliorations significatives pour Tennders, tant au niveau de la productivité interne que de la profitabilité des investissements tech.
- Adoption d'une stratégie Produit claire : Définition précise du client idéal et des piliers Produit du nouveau logiciel SaaS lancé par Tennders.
- Meilleure efficacité des équipes : Formation et mise en place des outils & process adaptés à la taille de l'organisation, ainsi qu'à la séniorité des membres de l'équipe.
- Engagement des créateurs : Augmentation du taux d'utilisation des outils par les créateurs et amélioration de leur satisfaction grâce à une meilleure réponse à leurs besoins spécifiques.
L'accompagnement de Stellar a conduit à multiplier la vitesse entre chaque développement par 3. Un Board Produit a été créé avec des représentants Business & Tech pour renforcer le leadership Produit.
C'est le montant économisé sur les coûts de développement avec un produit réduit aux fonctionnalités les plus impactantes et un processus de décision amélioré.
Témoignage
“Il y a eu un avant et un après Stellar. Ils ont compensé l'absence de Head of Product et le manque de séniorité de notre équipe en seulement quelques jours par mois. Ils ont révolutionné notre stratégie et revu nos processus de fond en comble. En 6 mois, mes employés sont plus engagés que jamais, mes clients convertissent sur notre nouveau modèle et nos utilisateurs voient des nouveautés sortir tous les mois.”
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